环氧地坪漆工程规范标准....专业资料细心整理工程规范本工程所说明的技术规范是以国家公布的全部现行规范及地方政府有关的现行规定。总体要求进度要求本工程合同工期为80个日历天，开工日期自2016年4月15日起计，分包人须依据发包人进度要求进行施工，具体节点工期商定如下：关键节点名称开头时间最迟完成时间日历天数备注一期1、2、3、5、6、7#楼2016.6.12016.7.1545二期8、9、10、11#楼2016.10.152016.11.3045各楼栋具体进场时间以发包人项目部要求为准。质量要求：合格...
....专业资料细心整理工程规范本工程所说明的技术规范是以国家公布的全部现行规范及地方政府有关的现行规定。总体要求进度要求本工程合同工期为80个日历天，开工日期自2016年4月15日起计，分包人须依据发包人进度要求进行施工，具体节点工期商定如下：关键节点名称开头时间最迟完成时间日历天数备注一期1、2、3、5、6、7#楼2016.6.12016.7.1545二期8、9、10、11#楼2016.10.152016.11.3045各楼栋具体进场时间以发包人项目部要求为准。质量要求：合格工程全部材料质量及工程质量必需严格依据国家规范及广东省及汕头市相应地方规范、招标文件、材料厂家的技术规范等的有关要求执行；分包人对所承包工程的质量应全面负责，凡由分包人缘由造成质量事故，分包人担当一切经济法律责任。现场管理要求管理团队：分包人进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机及联系电话。分包人必需在其特殊工种人员上岗日三天前提交特殊工种名单、上岗证复印件和全部参与本工程施工的施工人员登记名单，内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种。经发包人认可的各分包人项目正、副经理及主要管理人员（如技术负责人、质量员、平安员）不得任凭更换且不得兼职。如确需更换，必需经发包人同意并书面通知发包人，同时把接替人员的资质、任职岗位及岗位证书、联系电话报发包人MG娱乐电子，经发包人同意后方可办理交接工作手续。分包人法人代表必需书面托付本项目项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物并在进场后三天内将托付书原件提交发包人。分包人项目经理因故暂离工地，需经发包人项目经理同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且书面通知发包人并获得批准，否则视为无故离岗，每24小时罚款500元。分包人的项目部经理，如不能主动、乐观完成本工程有关合约条款和发包人、监理指令，造成进度、质量、平安文明施工等不能令发包人满足者，发包人有权责令其公司在限期内将其调离本工地并准时支协作格人员到岗接替其工作。分包人的项目管理人员漠视或拒不执行发包人、监理指令，发包人将有权责令分包人在期限内将其调离本工地现场。分包人的全部文件资料，都必需报送监理及有关发包人要求报送的单位。对于工程生产例会提出如下要求：除非特殊通知，每周将定期召开由监理主持的“工程生产例会”，例会时间为每周五下午3：00，总承包人项目经理、现场总工（技术负责人）、质量员、专职平安员以及分包人项目经理必需准时参与；未经总监许可不得迟到、早退或缺席。违反者每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。并且：迟到者对到会前全部会议内容视为默认；早退者对离会后全部会议内容视为默认；缺席者对全部会议内容视为默认；监理部只需按规定在24小时内发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。与会人员应严格遵守会议纪律，会议期间严禁喧哗、私下谈论；将手机开至振动状态或关机；禁止在会议室内接听任何电话；请按会议主持人要求按挨次发言，其他人发言时请不要打断；对于会议纪要或经有关方面共同争辩形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有怀疑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行反馈。假如未在此时间内反馈，我部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应；项目部书面通知的会议要求与本例会相同。分包人须有专人负责每日上午9：00前提交昨日完成施工进度、材料进退场和现场操作人员、管理人员人数日报（见附件1），日报必需详尽真实。分包人项目经理必需参与每周由发包人、监理组织的工地巡察，并协作监理做好巡察记录。办公及住宿条件2.2.1由于施工现场场地限制，承包人必需自行解决办公室问题。2.2.2由于施工现场场地限制，承包人必需自行解决管理人员及工人的住宿问题。主要管理人员要求：拟担当本工程的项目经理必需具备相应资质，并曾担当过工程规模、性质与本工程相类似的项目经理。拟担当本工程的技术负责人必需具备相应的资质，持证上岗，具有丰富的工程阅历。拟担当本工程的平安员必需持证上岗，并担当过大型项目的平安工作。平安管理严禁在施工现场吸烟。施工现场必需配备足够数量的灭火器，沙箱或其他灭火工具。分包人必需制定施工防火平安制度，施工人员必需严格遵守。现场应悬挂与施工配套的平安警示标牌，任何位置不允许消灭分包人的宣扬标识/标语。分包人进场后应乐观组织施工人员进行平安文明施工培训、交底等工作,并应对施工现场进行核查，了解发包人、监理、总承包等方项目管理的有关规定。分包人须严格遵守平安用电规程，自备施工用配电箱及开关要求全新，开关回路的负荷、数量必需足够满足各工种施工需要，并为安装厂家（如橱柜，若有）预留用电接驳点。严禁随地乱拉临时电，严禁用无插头的电线直接在插排上取电，用电设备执行一机一闸一漏保，对于破损或存在漏电隐患的电线必需更换。分包人进场后应搭设必要的平安防护设施并配备防火器具，平安防火及文明施工需设专人负责。平安施工奖罚条例：分包人要对全部进入施工现场人员，上岗前进行平安教育，针对各工种平安技术操作规程进行培训，做好平安技术交底和书面记录，无书面记录的罚款人民币500元；施工人员进入现场必需要戴好平安帽，凡发觉在施工现场无平安帽者，每人每次罚款人民币50元，该罚金由违规者所在单位支付；施工用电按JGJ46-2005《施工现场临时用电平安技术规范》施工，现场电缆线必需穿管埋设或架空敷设。对易触及或接近带电体的地方均接受绝缘爱护和平安隔离措施。现场夜间施工时，施工通道保证有足够高度的夜间照明灯，现场有电工值班巡察；工地应配备齐全的防火器材，否则赐予人民币500元—1000元罚款并限时完成整改；严禁周边老百姓、客户及其他非施工人员进入项目现场，并配置醒目警告标志。如有非施工人员误入项目现场，现场施工人员须将其引领至工地以外平安地点；由发包人、监理、分包人（主要领导、专职平安员）参与的每周一次平安检查，并出书面通知，对提出的问题要限时整改，若到期仍未整改，马上停工，并出书面警告，罚款人民币1000元—5000元；发生平安事故，必需按“四不放过”的原则认真查处，并马上实行有效的防范措施，准时按事故规程上报，违者罚款人民币10000元。文明施工文明
化施工目标：本工程分包人实行标准化文明施工管理，确保达到汕头市平安文明工地”。施工总平面的日常管理由总承包单位负责，各分包人进场后场地及材料堆放应符合要求。各分包人必需听从项目部、监理、总承包单位的意见和指挥，以达到项目所在地的平安文明施工达标要求。施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。室外堆料应遵守物业管理规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施。工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地。不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。工程验收前应将施工现场清理洁净。场地内物料堆放整齐MG娱乐电子，施工中做到工完场清，卫生清理每天1-2次，施工垃圾按指定地点集中收集并于每天施工结束前必需统一清运出场，且不得放置于发包人规定范围内。要求依据发包人指定的道路进场进行材料和设备的运输，并在指定的区域内泊车，施工期间严禁未经允许进入售楼处或其他施工工地。要求分包人依据现场指定道路条件自行考虑损耗等费用，施工过程中禁止破坏现有园林景观等已完工设施，如有损坏须马上无条件进行修复，直到达到发包人认可标准。分包人自行考虑工人食宿问题，现场不得有人员留宿。现场人员的办公地点以及办公设备等问题需自行考虑，要求现场办公地点应具备良好的网络和通讯条件，以便能够准时进行函件往来和资料传输等等。卫生间需在发包人指定位置搭建，完工后自行拆除，施工期间不得使用售楼处卫生间。为加强对施工队伍的规范管理,要求分包方分包人现场工作人员服装要统一，必要时需佩戴现场施工出入证。文明施工奖罚条例：建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度并听从总包的相应管理。本工地施工人员在现场必需佩戴证明其身份的胸卡。施工现场未经发包人批准的人员一律不准住宿。违者罚款人民币100元—500元；分包人在施工中产生的各类垃圾应按现场平安文明施工要求准时清理至总包单位指定地点堆放，垃圾由总包单位准时清运出工地外，并要求分包人的施工区域畅通、平坦、洁净、场地平整无积水，违者罚款人民币500元—1000元；堆放要求分类、集中堆放、砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；乐观实行各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪音，以免周边居民投诉；施工区域任凭大便者，一经发觉当事人罚款人民币100元，当事人单位罚人民币500元；材料堆放及看护分包人的材料堆放地点按发包人及总包单位指定的范围内，不得任凭堆放；分包人须对进场材料看管和爱护，因看护不当造成材料损坏有分包单位自行担当损失，并需按我司进度要求按时补缺，不得影响施工进度。保安与看护分包人需自行组织对施工材料、机具的保管，以及成品爱护等工作。其他分包人施工现场所履行的平安文明、施工质量等方面的责任，除本技术要求所提及的相关要求外，不得低于国家相关规范、法律法规的要求。进度管理要求进场后两天内必需依据施工图纸及施工范围编制出具体并可行的施工进度
表，施工进度方案表中除了分包方的施工进度外应对甲供材、软装等环节进行合理支配和考虑，严格把握关键工序及重要施工节点的工期，此进度表不行与发包人要求的施工进度相冲突，并应制定具体可行的保障施工进度措施方法。在每个节点完成后与方案进行比较，发生施工进度滞后现象应准时调整
。并且施工方对于冬季施工可能消灭的温度不足和过度潮湿等问题应有相应可行的应对方法，措施应当形成文件报给发包人项目部审核通过。工程期间除发生比较大的
变更外，一般工期不予顺延。分包人在进场20天内提交分项工程及工序“样板”施工方案。分包人的全部进度方案，都必需遵循总进度把握方案，听从发包人的施工进度协调。分包人若未完成本周、本月方案，应马上提交调整方案，方案中必需有未完成方案的缘由和具体具体切实可行的补救措施，以保证总进度方案的竣工日期。按发包人要求和施工需要，分包人须提交包括机电、装修等其他分包人在内的分部、分项、工序交叉专项作业方案。分包人须投入足够的人力、物力、财力以确保按进度方案要求顺当完成工程，且应做好并不限于以下工作：分包人由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由分包人自行担当责任，发包人不予工期补偿。质量管理要求本工程施工质量必需满足国家、省建筑施工质量验收规范及标准规定。所用材料的品种、规格、性能应符合设计的要求及国家现行有关标准的规定，材料品牌满足于我公司合约商定，进场前需供应产品合格证书、检验
等质量证明文件。技术交底制度：分包单位进场后有发包方进行技术交底，分包单位施工过程中需严格依据技术交底要求进行现场施工；各工种每道工序施工前必需进行各种技术交底，包括单位技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，并有书面交底记录；发包人和监理将不定期对工长和班组进步行技术交底检查，凡发觉没有进行技术交底或没有书面技术交底记录就进行施工的每次罚款人民币500元。交底无针对性或根本起不到施工指导作用，当未交底处理，同样处以每次罚款人民币500元；如在现场施工过程中抽查发觉交底未具体落实到现场施工作业人员，每发觉一次罚款人民币100元。材料进场检验制度：全部材料、构配件、设备等必需有合格证、材质证明和试验报告；按规定需复试的材料必需持有合格的复试报告。水泥、钢材需批量进场，每次进场的数量、种类、规格等分包人需书面报监理，并有监理见证员在场取、抽样，送试验室复测；现场检查（抽查）如发觉有不合格材料或不符合合同要求的材料，已用于工程的全部拆除，还未使用的作退场处理，如发觉应进行二次送检的材料而未进行送检直接用于工程上，应马上停止施工，待送检合格后才可使用。施工过程三检制度:坚持自检、互检、交接检，自检要作文字记录；质量拒绝制度：监理、发包人检查认定不合格的分项分部工程必需返工，并追究分包人有关人员责任及担当由此而产生的经济损失；“样板引路”和“封样”制度：分包人主要的分项工程在施工前必需在发包人指定区域按时完成施工样板。经监理、发包人认可并书面出具《工程施工样板确认单》后方能进行大面积施工，施工过程中严格依据施工样板确认标准进行施工，否则我司有权要求对不符合要求部分进行拆除返工；分包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必需按方案提交实物样品，实样经监理工程师、发包人批准后进行“封样”，以备进料时比较、对比，材料进场后分包人需上报发包人进行材料验收确认，并由发包人出具材料进场验收确认单后方可进场使用。工序移交制度：各专业分包人之间的工序搭接，按“一行交一行”原则，在各施工方见证下办理书面工序验收及工作面移交交接手续，未办理相关交接手续而进行下道工序施工所引发的返工费用，由后道工序专业分包人负责。对于重要工序或发包人另行分判的分项MG娱乐电子、分部工程应由监理、发包人见证下办理书面交接手续；工作面地移交工作要求分包人进场后有现场主管工程师会同监理组织土建施工场地移交，同时通过五方确认形成移交表。过程质量检查制度：过程质量检查记录文件是保证质量的有力手段，是质量责任追溯的依据，分包人过程中应协作发包人进行质量检查记录，并对过程检查中记录的质量问题准时整改回复；全部材料质量及工程质量必需严格依据国家规范及广东省、汕头市相应地方规范、招标文件的技术规范等的有关要求执行。本工程环氧地坪必需保证8年以上寿命（包括装饰寿命及使用寿命），在此期限内不得消灭明显变色、褪色、粉化、脱落等质量问题。地坪漆材料参数及工艺要求：颜色、质感：依据设计样板调色，先送小样，经初步选定后在指定部位做实体样板后进行最终确定；经发包人确认的样板将作为施工验收的重要依据。地坪施工厚度：停车位厚度为1.0mm，车行道以外部位2.0mm；地坪漆施工工序为：封闭底漆（一遍），中层（环氧砂浆层、环氧腻子中涂层），面层；中层漆颜色同面层漆。具体施工工艺如下：a．基面处理:地坪漆进行施工前，必需对现有地库地面进行检查，对车库地面上的杂物（如水泥块、油漆等），必需清理完全；对光滑的基础地面应进行打磨处理，以增加地面与环氧树脂的粘接度。其次，为保证地面平整，必需使用靠尺检查地面，不平整部分用磨光机磨平，并完全除尘（如使用小型工业吸尘器）。地坪漆施工前，必需保证地面表层含水率≤6%，不合要求处须烘干处理至干燥为止（如使用煤气烤枪）；b.环氧树脂底涂:将环氧树脂和固化剂按比例调配好，把调配好的环氧树脂底涂用平刀或滚筒均匀地涂布在洁净、干燥且粗糙的地面上，待其自然固化（准时检查底涂涂布状况，如有被基础地面完全吸取的现象须重新涂布） ，固化时间为8小时为宜（视天气而定）；c.环氧中涂砂浆:将中涂材料及石英砂（80目-120目）按比例混合搅拌均匀后，摊铺在地上，使用平板刮刀平铺于底涂之上，使其平整并与底涂粘接为一体，等其彻底固化。待固化后，使用打磨机粗磨中涂砂浆层，磨去砂浆层的刮刀痕、跳刀印，并完全除去浮尘（如使用小型工业吸尘器）； d.中涂腻子（两遍）:把环氧树脂和滑石粉搅拌均匀，以不干不稀为宜，用平板刮刀均匀刮涂，以获得一个平整细腻的涂层；然后使用打磨机打磨中涂层，并完全除去浮尘（如使用小型工业吸尘器），以获得一个洁净的表层； e.环氧面漆（二道）:环氧面漆使用滚筒将匀地涂布；完工后的整体地面需满足光亮洁净、颜色均一、无气泡、无空鼓；f.罩光层：用滚筒把环氧耐磨漆均匀涂在表面，增加地坪的耐磨性； g.养护:用7天时间对地面进行养护，提高地坪强度，确保使用寿命。发包人将至少实行以下方法对材料及施工的质量进行把握：a.材料总量把握法：对于分包人材料的进场、堆放、配制和使用都将置于业主工程师的监控下；材料的进场数应与理论用量吻合；b.现场送检法：在施工过程中，业主和监理工程师有权现场抽取施工材料样品，送交合肥市质检部门进行检验，相关费用由分包人担当。如检验结果不能达到合同要求或承包人承诺的质量标准，则业主有权解除合同，由此引起的一切损失由分包人担当。交通标识外形、图案、尺寸、设置、构造及制作，需依据《道路交通标志及标线）规定。车位标线使用涂料直接冷喷。成品爱护制度：本着谁施工谁负责成品爱护，谁损坏成品谁负责赔偿的原则，但各分包人对成品及半成品进行看管和爱护有不行推卸的责任；一旦分包人施工完的分部、分项工程移交另一分包人，其成品爱护便由另一分包人负责，同时移交单位负有监管的义务。分包人须对全部进场施工人员的成品爱护培训、教育，在主观上建立成品爱护意识。建立的确有效的奖罚制度。分包人各专业工种分别做好本专业施工的专业护措施，完成的成品或半成品应与有关单位办理书面交接手续。各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。（以下无正文）欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.感谢！期望您提出您贵重的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；1、假如我们做与不做都会有人笑，假如做不好与做得好还会有人笑，那么我们干脆就做得更好，来给人笑吧！2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的仆人。5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得观赏的风景，是自己奋斗的脚印 。 7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人照旧比你努力。
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