企工合力深化“五小”创新——威斯卡特画出劳动竞赛最大同心圆威斯卡特工业（中国）有限公司主要从事汽车发动机用涡轮增压器壳体和排气歧管的设计开发、生产加工及销售等业务，为福特、通用、宝马、奥迪等知名整车厂提供配套。
2022年，公司通过劳动竞赛充分调动职工群众积极性和创造性，开展提升质量、提高效率、安全生产、节能减排等方面“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）群众性经济技术创新活动。通过多种形式让员工的创新才智充分涌流，助推企业高质量发展。
品管圈是由相同工作现场和工作性质的基层人员自愿自发组成的活动团体，通过人员合作、集思广益，按照一定的活动程序，运用科学统计工具及品管圈手法，来解决工作、管理、文化等方面的问题，目的在于提高产品质量和提高工作效率。
自5月份竞赛启动以来，包括财务部、EHS部、设备部、品质保证部、机械加工部等12个部门，155人员参与其中。目前共组建了16个圈组，每个圈制定不同的圈名、圈徽，主要针对各部门存在的问题，如热芯机废砂回收利用、危险废弃物处理费用控制等，设定主题、实施方向、初步方案、计划目标，每周开展圈会讨论分析，推进问题改善达成。同时举办评审会，对开展的进度和效果进行考核，对成果突出的圈组进行1000元-5000元的奖励。
精益圈由铸造技术开发部的9名成员组成，圈名寓意精益求精、创造价值、减少浪费。针对本田项目铸造废品率降低的问题，圈员们从“人、机、料、法、环”五个方面和生产的各个环节着手分析，经过多次会议，最终确定废品产生的原因，并通过增加发热块、改变涂料配方等方式进行改进，在实践不断优化方案，最终将废品率从5.57%降低到了2.63%。他们还将相关改进方法形成作业指导书等规范文件，经测算预计实现年成本节约一百万元以上。
EHS部以减少危险废弃物处理费用为目标建立E圈（economical经济的、节约的）。E圈成员从液油分离角度和产生源头等方面着手，预计2022年底达成减少15吨以上危废量的目标。
威斯卡特工会负责人介绍，通过组织品管圈活动，不仅解决了实际工作中的问题，还激发了员工的主动性和创造性，充分发挥工会作为提高职工素质的“大学校”作用，有利于提高职工队伍整体素质。后期，公司将持续推进劳动与技能竞赛，提升公司整体管理水平和效益。
合理化建议是助力企业发展的满天繁星，更是凝聚创新力量的“金点子”。为鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高公司效益。威斯卡特工业（中国）有限公司工会于2021年底颁布《员工合理化建议方案（试行）》，广泛开展合理化建议活动。
员工可以从节约成本、提高质量、5S改善MG娱乐电子、管理方法MG娱乐电子、企业文化等方面向公司提出改善建议，工会组织各部门相关人员组成评审会，根据建议的预期效果和实际完成情况进行评审奖励。
截至8月，威斯卡特武汉工厂共有71名员工提出合理化建议163条，项目内容有自主翻新车间地面环氧地坪、6.4LH底壳活块拔模不良改善、清洗液回收利用、提升砂芯框使用率等。申报项目的既有管理人员，也有生产一线的职工。
经过评委会的多轮评审，已有135条合理化建议开始实施。已完成51项MG娱乐电子，共节约成本137万元；84项合理化建议正在实施，预计完成后可创造效益170万元。所有合理化建议的申报人，都获得了10元到500元不等的奖励。
改善永无止境，每一条建议都是对企业发展的集思广益。通过广泛的开展合理化建议，增强了员工的主人翁意识，营造了“人人提建议、个个献良策”的良好氛围。